中国经济网络保留的所有权利 中国经济网络新媒体矩阵 在线音频 - 视觉节目许可证（0107190）（北京ICP040090） 他的同事称他为“百科全书”，这是Qian Baineng的记录，Qian Baineng是Sinopec Fourth Construction Co，Ltd的第三工程公司Fitter团队负责人。 2025年9月21日06:36起源：太阳 - 经济记者周林 在Sinopec Tianjin乙烯项目的建设区域中，每当安装大型设备时，您总是可以看到一个繁忙的人物：有时他会使用螺丝刀修理设备，有时会仔细阅读图纸并标记为图纸，有时会引导他的同伴周围。他是Sinopec Fourth Construction Co，Ltd。的第三工程公司的夹具工人Qian Baineng，已经安装的设备的通行率始终高达100％。当他的同事见到他时，他们会给他一个拇指。作为第四骗局第三公司的负责人策划公司Qian Baineng一直遵循他的土著技术职位，已有30多年的历史，从普通的钳工到专门的石化技能，并参与了70多套石化设备的建设。后来，他被天津模特工人和中国著名集团的“著名石化工匠”赢得了奖项。从一夜之间从普通熟练的工人到石化技能的专家都没有实现这一目标。 1991年，Qian Baineng加入了这项工作，并成为Sinopec No. 4 Construction Co，Ltd的钳工，其主要责任是将大小和小型设备安装在固定位置。 Qian Baineng刚开始工作时，Qian Baineng带来了一个充满一天 - 日期工具的工具套件，并遵循主人在建筑工地安装各种设备。当他上班时，他仔细观察了师父的安装技巧，并询问了INS的关键点和困难升高设备。下班后返回宿舍后，他阅读了各种设备安装材料，在白天召回了工作内容，并记录了设备安装方法和关键点。袋安·贝宁（Qian Baineng），“心脏”，迅速发展。在短短两三年的时间里，他掌握了钳工的所有基本技能，并能够完成各种设备的安装。袋安·贝恩（Qian Baineng）逐渐承担了主要责任和沉重的负担。在1996年，在建造天津石化公司的炼油厂期间，曾担任邮政经理的袋安·贝恩（Qian Baineng）能够团结泵机械密封的安装和秩序。他是公司第一个能够完成机械密封的安装的钳工。 2013年，在Sinopec Group Nanjing Yangzi石化公司的建设线上，Qian Baineng带领团队成员进行了难以安装动态设备。 bef安装了设备的矿石，Qian Baineng加深了该地点以了解建筑计划，询问设备到达的时间，按计划等协调建筑人员，并进行了充分的准备。启动设备工作后，他带领钳工团队仔细安装了木幕，确保安全，质量和施工期。过去，在70米高的框架上安装电动葫芦，过去需要在轨道梁下设置一个跳板。这项工作具有高风险因素，工作人员无效地在高处工作。在建设工作之前，袋安·贝恩（Qian Baineng）告诉工人：“我们需要找到一种既安全有效又有效的新方法。”工人的讨论后，袋安·贝宁（Qian Baineng）建议将电动提升器聚集并致力于地面。然后将其安装在结构的结构中，这不仅降低了人员配备的工作，还提高了安装的熟练程度，而且还会降低安装n费用。根据Qian Baineng的程序安装电动起重机将在1天内完成任务，过去至少需要3天。 “技术的改进将不会结束。如果您想准确地工作并寻求变革的变化，则必须继续知道并奠定坚实的基础。”这就是挑字贝恩总是说的。 2022年，袋安·贝宁（Qian Baineng）带领他的团队在中国人（Sinopec Group）的领导下建立了一条前改进线和化学公司。为了确保将设备尽快放置在生产中，他会提前进行发动机泵测试，固定人员以重新燃料机器泵并修复机器泵的密封件。在他的领导下，工人完成了计划建设期的一个月，十天的时间，完成了79枚炸弹和26名风冷球迷的安装和测试。第四委员会停战的第三工程公司首席工程师陈东说：E步骤，该项目不会按照高质量的时间表完成。 He was really a real 'Bai Neng'." Change Management Qian Baineng not only strives for technology efficiency, but also has the courage to innovate and explore and promote team management. Since 2000, the team he led has changed the previous concept of "non-counting cost of saving", focusing on improving consciousness of team costs, strengthening change, and summarizing and promoting new technologies and new methods as high quality construction tasks completed. During construction, Qian Baineng促进程序，例如枕头安装方法和模块化施工与激光对齐仪器，不仅可以提高施工效率，而且还减少了施工材料的使用。Qian Baineng还建立了一个团队安全预防机制，以提高团队安全意识并在现场开发坚实的安全防御线。在每个帖子中，在此之前，请保证贝恩（Qian Baineng）的同事Liu Degang在2016年，在Shenhua煤炭施工现场，Qian Baineng负责在每位甲醇和气体化启动过程中，都在清洁和合成的第一部分中安装了700多个设备。并在第二天完善了太阳的施工内容和建筑过程，以明确想法。他的笔记本充满了日常活动和需要解决的问题。为了确定安装和单元建设期的质量，Qian Baineng及其同事仔细审查图纸，拆箱检查，放置招聘，保护产品的保护，灌浆校正和工厂关闭以及根据第一件模型系统和6S现场管理的严格管理的结构。 Qian Baineng的同事Zhao Changwei介绍了：“ Qian Baineng准备的新建筑方法特别适合当前的工程项目。例如，使用钢瓦楞纸管用于压缩油管，这些钢管将人们用于施工过程，从而有效地降低了Manu -manu -Manu -Manu材料的成本，并消除了在经过灌输过程中的泄漏，并创造了新的方法，并创造了毁灭性的销毁。CompanyQian Baineng的Nefits：“改变应该是'不惧怕小事'。解决实际的工作问题正在发生变化。创新也应该'不惧怕大事物'，努力思考，努力工作，努力工作，不要害怕失败。这是我们的行业工人在新时代的外观。”挑战不仅具有良好的实践，而且还涉及培养才能作为其工作不可或缺的一部分。 “高质量的发展需要高端才能，高端人才是支持中国创造和创造中国的重要力量。”他说。在培训和教学过程中，Qian Baineng注意现代学生思维的培养。他不仅对基础知识的理论非常重要。团队成员的一般技术能力。 “ Qian Baineng训练了100多个建筑主管。其中，一名员工在2020年安装Tianjin员工职业技能竞赛的Fitter组中取得了出色的成绩，ND三赢得了公司的前三名内部公司技能，这确保了工程基本建设的人才。在李小龙（Li Xiaojun）协助下的Qian Baineng的帮助下：“大师的Trovally的帮助帮助我给我吃了肉给我的肉给我的肉给我的Mevidance Mevence肉吃了肉肉肉的肉肉。袋装贝恩（Qian Baineng）的同事魏洪（Wei Hong）说：“ Qian大师在工作过程中有严格的要求，并且必须根据第一件系统模型和6s现场建设来管理每个施工链接。” Qian Baineng知道教学和帮助她的重要性。例如，通过教学方面的教学和对问题的点对点答案，她在技术上迅速，真正地实现了“独特技能”的速石化学结构。“我已经准备好尽可能多地教他们。他的学徒，他发现他们的个性和专业不同，因此他按照自己的能力进行了教学，并找到了刺激每个人的潜力的方法。面对学徒的称赞，挑战说：“任何人的成长都不能与企业的培养分开，而且技术工作者的成长取决于工业发展。我们必须连续执行每项任务，并为制造业的发展做出贡献。” （收费编辑：Wang Jupeng）