中国经济网络保留的所有权利 中国经济网络新媒体矩阵 在线音频 - 视觉节目许可证（0107190）（北京ICP040090） 作为消费领域的新轨道，现场零售市场继续热身。最近，Meituan发布了零售“ Meituan Flash Sales”的即时品牌，JD.com宣布将启动自行操作的即时交付...许多平台都会加快即时零售布局，并在市场上增加另一个“热门”。 国际贸易和经济合作研究所发布的一份报告预测，我国家即时市场的规模将在2030年超过2万亿元人民币。行业叛乱分子认为，在数万亿美元市场的竞争中，我们不仅应该在消费者市场中看到一个新的空间，”。 实时战斗：一万亿美元市场的竞争 即时零售的竞争变得“沉重”。 4月15日，Meituan正式相关放松了即时的零售品牌“ Meituan Flash Sales”。该品牌定位为“每天24小时拥有消费者的新一代购物平台”。它与来自近3,000个县，城市和全国各地的零售商，品牌和当地的中小型商人共同加入了双手，以满足日常购物需求，并在下订单后平均将其交付30分钟。 “消费消费者消费新鲜食品，酒精和饮料，每日需求，3C家用电器和其他产品的消费将继续增加。非供应产品中Meituanra的每日命令超过1800万个订单。 Meituan Flash Sales”，它期望更繁荣和纪律严明的产品可靠的购物体验可以更好地满足消费者的需求对于“在30分钟内购买所有东西”。 JD.com说，外卖订单的量超过500万。在第二季度，JD.com将招募至少50,000名全职送货工作者。同时，JD.com发起了电子商务“自行运营的即时交付”业务，JD.com的100,000多家离线商店与即时交付到该国，平均交货时间比30分钟更快地误差。即时交付服务通常达到类别的整个范围。 还有更多可以进入即时零售轨道。淘宝的“小”依赖于传统的电子商务供应链，以便用当地仓库进入淘宝商人。 Doong还加强了业务“小田”，并获得了向所有电子商务专家出售商品的许可。 此外，第三方交付的SF Express还表示，它应该在万亿美元市场的“新基础设施”上做得很好零售。目前，SF Express已在Doong，Alibaba和Methat等平台上进行合作，以帮助Doongin“ Live Broadcast Hourmally Thrimolly”，TMALL超市“ Time Raisal Delivery”和“ GeneralIn -Day -Day交付”和其他服务。 平台公司进入的背后是一个巨大的市场空间。 西中国证券分析已经教导说，电子商务行业的当前增长速度减慢并进入股票竞争阶段，而即时零售市场的增长率仍在20％以上。 商务部国际贸易与经济合作研究所发布的“即时零售行业发展报告（2024年）”显示，2023年，我国家的即时市场规模达到6500亿元人民币，增长了28.89％。据估计，我国家零售业的即时规模在2030年超过2亿元人民币，订单量继续增长。 “ Meituan深入参与当地生活服务并累积在分销网络，商户资源等上积累-Depth。市场。 “中国信息协会执行董事兼中国新经济研究所的创始主任朱·凯利（Zhu Keli）在接受《经济参考新闻》采访时树立了榜样。 模式变化：升级和进化包括疼痛 该行业增长的快速增长和更激烈的竞争迫使实时零售业继续升级和“变化”。 类别结构继续扩展 - 主要类别涵盖了蔬菜，水果，葡萄酒和饮料，小吃食品等，同时，它迅速随着数字家庭食品，护理和皮肤护理，时尚玩具，时尚的玩具，运动产品，鲜花和植物，孕妇和儿童生产，宠物产品，宠物产品以及宠物产品以及宠物产品以及宠物产品以及宠物产品以及宠物产品以及宠物产品以及年轻产品的迅速扩展。 持续渗透到沉没市场 - 许多公司都据说在下沉市场中即时零售订单的快速上升将继续增加第二级城市和县市场的企业布局。 该技术驱动器更加清晰 - 梅图恩闪电仓库达到30,000，到2027年的数量预计将超过100,000。JD Qixian建立了100多个直接新鲜食品提取基地，以形成高质量的供应，同时，希望“ 1 Center Store + N Satellite Store” + N Satellite Store”“效率效率恢复传统的零售系统”。 “即将在未来的零售行业发展的重要方向。通过即时零售，企业可以扩大其服务范围，增强用户的粘性，并利用供应链的现有商学和福利来探索新的增长点。”探索中国数字融合的思想50的专家，在对经济参考的新闻访谈中说明了中国数字融合的坦克专家。 wi不能忽略即时零售的快速发展，包括控制控制和质量控制在内的问题逐渐出现。 Zhukeli指出，一方面，交货成本仍然很高。例如，JD.com采用了全职骑兵，并向五项保险和一笔基金支付。尽管它提高了服务的质量，但履行成本很高。尽管众包模型可以降低成本，但它存在诸如不稳定服务质量之类的问题；另一方面，很难对商人的管理控制质量，许多平台都面临着如何确保产品质量一致性的问题。 与 - 负责JD外卖的负责人 - 管理人员以榜样为例，直言不讳地说“许多工业痛点”，例如隐藏的食品安全风险和商人的高佣金。 一些平台内部人士承认，由于平均客户单位价格的平均交货成本比例很高，PlatfoRM仍然面临着收入困境；此外，同质竞争正在严重触发价格战。其他商人表示，履行的能力在订单的高潮期间遇到了瓶颈，而某些地方的运输能力还不够，因此积极主动是一个困难的保证。 打破的方式：从“奔跑在所有手段”上，直到“独特 - 耕种” 许多访谈表示，目前，即时零售业正在经历从扩大规模到质量改进的转变的重大变化。根据现场的革命，技术裂变和诸如市场下沉的趋势，迫切需要从“一路运行”到“复杂的种植”。 “目前，市场立即报复的竞争场景变得越来越凶猛，主要竞争者包括电子商务平台，生活和传统的当地服务公司国际零售商。将来，特定的行业要点将着重于优化用户体验，扩大服务范围并增强供应链的监督。”香港相信。 在接受经济参考新闻的记者采访时，管理JD QIXIAN的人说，在市场竞争模式方面，整个行业从“交通竞争”转移到了移动“胜利胜利”的关键时期，竞争的重点已经转移到了谁是更好的平衡Maagap。 在促进行业的健康发展方面，香港建议企业应加强现代技术，优化物流网络并提高分配效率；同时，他们应该专注于改善用户的体验，例如通过个人建议和高质量的服务来增强用户的粘性；工业政府的政府和协会也应发出相关的促进健康市场发展并保护消费者权利的标准和标准。 朱·凯利（Zhu Keli）表示，该平台应增加对技术的投资并加深不断变化的供应链，并通过有效管理库存和智能仓库和分销系统来优化成本结构；建立更严格的商人和管理机制以提高产品质量的机会；加强与平台，结合资源，实现互补利益并更好地刺激潜在消费的合作。